全球和中國的低值醫(yī)用耗材企業(yè)布局案例分析
來源：企查貓發(fā)布于：07月28日 22:58
2025-2030年中國低值醫(yī)用耗材行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告
全球及中國低值醫(yī)用耗材企業(yè)布局案例解析
隨著人口老齡化的不斷加劇，全球醫(yī)療市場的需求也不斷增長。醫(yī)用耗材作為醫(yī)療領域的重要組成部分，在醫(yī)療服務中起著至關重要的作用。對于全球及中國的低值醫(yī)用耗材企業(yè)來說，如何進行布局以滿足不斷增長的市場需求，成為了一個關鍵問題。本文將以全球和中國市場為例，進行低值醫(yī)用耗材企業(yè)布局案例的解析。
首先，全球低值醫(yī)用耗材企業(yè)布局方面，可以通過合并收購或戰(zhàn)略聯(lián)盟來拓展市場份額。例如，2017年日本醫(yī)療設備巨頭歐姆龍醫(yī)療通過收購德國醫(yī)療器械公司Cobiax Medical Software GmbH，加快了在全球低值醫(yī)用耗材市場的布局。該收購使歐姆龍醫(yī)療取得了Cobiax Medical Software GmbH的專利技術和客戶資源，并在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和售后服務等方面實現(xiàn)了資源整合，進一步提升了其全球市場份額。類似的案例還有美國康寧公司收購德國醫(yī)療耗材制造商A.C.P. Advanced Circuit Packages GmbH等。
其次，中國低值醫(yī)用耗材企業(yè)在布局方面可以通過加強科研創(chuàng)新和技術進步來提高競爭力。例如，中國創(chuàng)新型醫(yī)療耗材企業(yè)綠能源技術有限公司通過自主研發(fā)的創(chuàng)新技術，在低值醫(yī)用耗材市場取得了突破。該公司推出了一種基于環(huán)保材料的一次性注射器，使得低值醫(yī)用耗材在使用過程中更加安全和衛(wèi)生，滿足了患者和醫(yī)務人員的需求。此外，中國醫(yī)用耗材巨頭聯(lián)想醫(yī)療也通過技術創(chuàng)新和產(chǎn)品升級來提高市場競爭力。
再次，全球和中國低值醫(yī)用耗材企業(yè)在布局方面也需要關注市場細分與差異化品牌定位。世界上不同地區(qū)和國家的醫(yī)用耗材市場需求差異較大，因此，企業(yè)需要根據(jù)市場需求進行細分布局。例如，德國醫(yī)療器械制造商巴德集團通過與當?shù)睾献骰锇榻⒑腺Y企業(yè)，專門針對中國市場推出高性價比的低值醫(yī)用耗材產(chǎn)品，滿足了中國醫(yī)療市場的需求。同樣地，中國企業(yè)也可以通過合作伙伴關系或者設立海外生產(chǎn)基地來布局全球市場。
最后，全球及中國低值醫(yī)用耗材企業(yè)在布局過程中還需重視品牌建設和渠道拓展。醫(yī)用耗材市場競爭激烈，企業(yè)需要通過品牌建設來提高市場知名度和影響力。同時，通過與各級醫(yī)療機構合作建立穩(wěn)定的渠道，以確保產(chǎn)品能夠更好地進入市場，滿足患者和醫(yī)務人員的需求。
綜上所述，全球及中國低值醫(yī)用耗材企業(yè)在布局過程中需要注意合并收購和戰(zhàn)略聯(lián)盟、科研創(chuàng)新和技術進步、市場細分與差異化品牌定位以及品牌建設和渠道拓展等方面。只有綜合考慮市場需求和企業(yè)自身實力，全球及中國低值醫(yī)用耗材企業(yè)才能夠在競爭激烈的市場中獲得差異化競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
